191-8078-6901(曾老师)
188-8426-9872(梁老师)
󰄬
首 页 >> 服务项目 >> 军工资质 >> GJB5000A军用软件研制能力成熟度模型



GJB5000A军用软件研制能力成熟度模型


GJB5000A咨询服务对GJB5000AL2、L3级进行总体规划,确定管理体系的总体框架,结合企业业务特点、软件过程改进的实际情况和软件能力的现状等因素,协助制定管理体系文件,建立体系运行管理机构,保障贯标和过程改进工作,达到预期的目标。

1、进行理念和实务培训,帮助员工提高过程管理意识

员工是项目执行的主体,员工对体系、规范的理解是项目成功的关键。通过提供GJB5000A、软件研制过程、质量管理等课程的培训,更好提高员工对“过程质量”的认识,积极按照管理体系规范执行项目;通过提供本企业管理体系和实际项目案例培训,使员工掌握具体的工作方法。

2、建立适合企业管理要求的软件研制过程管理体系

GJB5000A包含多个过程域和众多最佳实践,是军工企业范围内衡量软件过程能力的标准,但并不是软件过程改进的执行标准。这些“过程域和实践”需要与“企业的具体项目特点、组织结构和人员能力”衔接起来,本地化后才能真正执行、发挥作用。

3、跟踪、指导企业软件项目研制工作过程,持续提升能力

软件工程化管理的改进是“执行->理解->改进->执行”的循环,是不断深化认识、不断改进实践的过程。企业需要获得长期的支撑服务,定期分析项目执行过程数据,总结成功与失败经验,不断调整过程、改进项目问题,建立符合企业项目特点、高效、稳定的军用软件过程项目。

4、通过新时代认证中心的GJB5000A认证。

辅助企业做好新时代认证中心认证前的准备工作,做好组织准备、数据收集、人员的知识及沟通能力准备,以顺利通过新时代认证中心认证。

 

企业的GJB5000A咨询活动主要包括:标准培训、现状诊断、制定改进计划、协助制定管理体系文件、协助试点项目实施和协助内外部评估等。

1、标准培训

咨询组将对企业相关人员进行 GJB5000A和软件工程基础知识培训。

2、现状诊断

依据GJB5000A标准要求,查清目前企业管理体系规定和软件过程管理状态,诊断当前过程的成熟度,得出强项、弱项、待改进项和建议。

3、制定改进计划

制定实施GJB5000A的改进计划,按照项目管理方法,进行咨询实施活动。

4、协助制定管理体系文件

管理体系是指导产品开发的纲领性文件,针对GJB5000AL2、L3制定相应的管理体系文件。指导企业EPG组编写过程文件,主要包括:过程计划(技术作业程序、管理作业程序)以及相关的生命周期模型、裁剪指南、作业规程、文档模板、记录模板、组织资产库、测量库。

5、协助试点项目实施

在建立管理体系过程中,培训相关人员,获取过程状态信息,提供关键技术、管理实践示范和直接指导,解决试点项目实施中的技术障碍和管理难点。

6、协助内外部评估

通过文档检查和访谈等形式,获得现行过程定义和实施GJB5000A的符合度,识别问题,确定过程改善措施。协助外部评估进行评价就绪检查,进行访谈前的演练,指导并检查接待准备的落实情况,完成正式评价。


首信四方
加入收藏 返回置顶

Copyright © 2009-2011,www.sc-sxsf.com,All rights reserved     版权所有 © 首信四方 
未经许可 严禁复制 蜀ICP备19027037号  

󰇯拨打电话 󰄲发送短信